At kombinere sine styrker
Vi ser et stort potentiale i Joint Ventures og indgår gerne aftaler, ligesom vi allerede har erfaringen, kapaciteten og et setup, der virker. Vi ser Joint Ventures som en stærk og integreret samarbejdsmodel, hvor vi som virksomheder sammen - gennem en særskilt juridisk enhed - kan varetage store og komplicerede projekter. Det betyder, at vi kan dele ressourcer, risici og ansvar for projektstyring og tilbyde de rette kompetencer, skræddersyet til projekternes behov. Det giver mulighed for langsigtede samarbejdsforløb og adgang til specialiseret ekspertise eller nye markeder. Samtidig skaber det en ramme for mere effektive beslutningsprocesser og øget gensidig tillid.
Joint Ventures kræver en betydelig indsats i form af tid og ressourcer, og der skal indgås mange aftaler. Det kan gøre processen kompleks. Uenigheder eller forskelle i prioriteter kan desuden udfordre fremdriften. Derfor har vi gode erfaringer med at håndtere udfordringerne ved blandt andet at nedsætte styregruppen ellers Boards, der varetager og støtter op om projekternes beslutningsgange.
Normale entreprisesamarbejder og kontraktformer tilbyder en enkel og fleksibel løsning, ideel til kortere samarbejder eller projekter med begrænset omfang. Den model bevarer parternes uafhængighed og kræver færre ressourcer. Især i større eller komplekse projekter kan manglen på en formel struktur dog føre til usikkerhed om ansvar og udfordringer i koordineringen. Når et projekt kræver høj integration og dedikation kan et Joint Venture give den nødvendige styrke og stabilitet.
Vores organisation er rundet af stærk projektledelse, faglighed og omfattende erfaring med komplekse samarbejdsstrukturer. Det ruster os til at håndtere både traditionelle samarbejder og Joint Ventures. Vores interne kompetencer inden for teamsammensætning, processtyring, systemstruktur og strategisk planlægning sikrer, at vi effektivt kan navigere i både Joint Ventures og mere fleksible samarbejdsformer.
