Internt samarbejde som drivkraft

Samarbejde og kommunikation er fundament for det vellykkede projekt. Og det starter med os selv.

At vi kan fungere optimalt som team på vores projekter er afgørende for vores arbejdsglæde og vores præstationer. Derfor bruger vi mange kræfter på at skabe de bedst mulige teams hos os.

Sådan arbejder vi sammen i MT Højgaard Danmark

En projektorienteret og samarbejdende kultur

Vi ved at et stærkt samarbejde med vores samarbejdspartnere og internt blandt vores egne fagområder, udgør en vigtig del af fundamentet for et succesfuldt projekt. Derfor investerer vi i at skabe et godt samarbejdsmiljø på det enkelte projekt.

70+

igangværende projekter

50+

styregrupper

fælles teammodel

fælles strategi

Teammodellen sætter fokus på det gode interne samarbejde

Hvordan skaber vi de bedste teams omkring vores projekter?
Hvordan får vi bedst muligt et projekt igennem alle faser fra tilbud til kontrakt, fra planlægning til udførelse og fra udførelse til aflevering?

For at skabe optimale projektforløb er vi dybt afhængige af dygtige og engagerede kollegaer, der i tæt samarbejde trives på projektet. Derfor arbejder vi ud fra Tuckmans teamteori, hvor alle i teamet skaber en fælles forståelse af hvor man er henne som team, hvorfor samarbejdet kan være svært og ikke mindst, hvad skal der til for at udvikle et godt team på det enkelte projekt.

Vi laver On-boarding når vi opstarter et nyt projekt, så projektteamet kender hinandens profiler og roller på projektet - alt sammen for at styrke holdånden og fællesskabet. Dernæst arbejder teamet videre med en plan for at sikre det gode samarbejde.

Projektet står altid øverst

Vi samler vores organisatoriske fagligheder i ét fælles projektteam, og her er det interne samarbejde nøglen til at skabe trivsel, sammenhold og fremdrift i dagligdagen.

Vi har afskaffet den interne silo-tankegang og sat projekterne øverst på dagsordenen. På alle vores projekter er der kun én samlet økonomi og ét samlet projektteam. Alle arbejder ud fra samme mål og planlægning, og alle forventes at hjælpe hinanden på tværs af ansvarsområder, roller og fagligheder.

På det enkelte projekt måler vi løbende samarbejdstemperaturen igennem vores ProjektPuls, og teamet bruger målingerne til at italesætte de udfordringer de møder mellem hinanden igennem hele projektets levetid.

På større projekter tilknytter vi en styregruppe bestående af relevante kollegaer, der har til opgave at hjælpe den projektansvarlige med råd, sparring og hjælp på projektet. Styregruppen fungerer som en slags "bestyrelse" for projektet.