De typiske kontraktformer for bygge- og anlægsprojekter
En entrepriseform er den kontraktuelle ramme og formelle struktur for et bygge- eller anlægsprojekt. Det beskriver, hvordan ansvar og roller er fordelt mellem bygherren og os som entreprenør. Valget af entrepriseform har stor betydning for projektets gennemførelse, økonomi og risikofordeling. Her er nogle nøglepunkter der altid bør overvejes inden valg af entrepriseform:
- Ansvarsfordeling: Hvem har ansvaret for projektering, udførelse og styring af byggeprojektet.
- Kontraktforhold: Hvordan kontrakterne er struktureret mellem bygherre og entreprenør.
- Kommunikation og koordinering: Hvordan samarbejdet og kommunikationen mellem de involverede parter er organiseret.
- Risikofordeling: Hvordan risici, såsom forsinkelser og budgetoverskridelser, er fordelt mellem parterne.
Entrepriseformen vælges ofte ud fra projektets kompleksitet, bygherrens egne erfaring og kompetencer samt ønsket om kontrol og risikostyring.
Totalentreprise
I en totalentreprise har totalentreprenøren ansvaret for hele byggeprojektet fra start til slut. Dette inkluderer udarbejdelse af projektmateriale, indgåelse af kontrakter med underentreprenører, byggestyring og alle byggeopgaver. Bygherren kan derfor overlade det meste til totalentreprenøren.
Hovedentreprise
I hovedentreprise står bygherren selv for den indledende fase, herunder udarbejdelse af projektmateriale og indhentning af godkendelser. Typisk i samarbejde med valgte rådgivere. Hovedentreprenøren tager sig af økonomi, indgåelse af kontrakter med underentreprenører og projektstyring. Bygherren har stadig ansvaret for tilsyn af byggeriet og bør derfor overveje at ansætte en rådgiver til at bistå med dette.
Fagentreprise
I fagentreprise er bygherren ansvarlig for hele byggeprocessen, ofte ved hjælp af aftalte rådgivere. Dette inkluderer projektering, tegninger, indhentelse af byggetilladelse, styring af byggeprocessen og tilsyn. Bygherren udformer selv udbudsmaterialet, indhenter tilbud og udarbejder kontrakter med de valgte entreprenører. Fagentreprise kræver stor byggefaglig viden og erfaring.
Storentreprise
I en storentreprise grupperes beslægtede fagentrepriser sammen. For eksempel kan jord- og betonarbejde, murerarbejde og kloakarbejde samles i én storentreprise. Dette gør det nemmere at styre og koordinere de enkelte fagentrepriser. Bygherren har det fulde ansvar for projektets planlægning og koordinering. Dette kræver stor byggefaglig viden og erfaring. Fordele ved storentreprise inkluderer nemmere styring og koordinering samt optimeret materiale- og tidsforbrug. Ulemper kan være øget krav til samarbejde mellem entreprenør og bygherre.
