Artiklen præsenterer en ny forståelse af begrebet projekt performance, der understøtter integreret VDC-samarbejde. Projekt performance har tidligere typisk været beskrevet som en måling af tid, økonomi og fejl og mangler i forbindelse med afleveringen af et byggeri.
Artiklen belyser, med baggrund i to gennemførte totalentrepriseprojekter, hvordan folks opfattelse af et projekts performance gradvist bliver til undervejs i design- og udførelsesfaserne og efterfølgende ibrugtagning. Ligeledes belyser artiklen, hvorledes projekt performance afspejler de (magt)kampe, der udspiller sig blandt de involverede samarbejdsparter i design- og udførelsesfaserne. Et high performance projekt defineres derfor heller ikke i form af den klassiske tid-økonomi-kvalitets trekant, men derimod som et projekt, hvori projektparternes forståelser og interesser integreres i perioden omkring projektaflevering og løbende ibrugtagning.