Michael Strøm er produktionschef på et stort byggeprojekt, og hans karriere i MT Højgaard har bragt ham fra vandværker i Sri Lanka til tunneler i Sydhavn. Som projektleder og personaleleder sætter han hver dag en ære i at skabe de bedste rammer for sit team.  

Karriere i MT Højgaard?
se vores ledige stillinger

- En tidligere kollega gav mig engang det råd, at det er bedre at træffe en beslutning end slet ikke at træffe en beslutning. Jeg er selv taknemmelig for den tillid og det ansvar, jeg er blevet mødt med fra ledere gennem tiden, og det er vigtigt for mig at have den samme tilgang overfor mine medarbejdere.

Jeg har løbende fået mulighed for at udvikle mig

Michael Strøm startede sin karriere som ingeniørpraktikant i MT Højgaard tilbage i 2007, og lige fra første dag har han arbejdet med egenproduktion og beton. Undervejs har Michael ikke manglet udfordringer og muligheder, og hans arbejdsliv har blandt andet bragt ham til Sri Lanka, hvor han i ti måneder var med til at udføre betonarbejdet på tre vandværker.

- Det var spændende at være med til at bygge vandværkerne i Sri Lanka. Det var et stort ansvar tidligt i min karriere, og jeg lærte meget. Når man er afsted på den måde, arbejder man mange timer og får et nært forhold til sine kolleger, siger Michael.

Senere har Michael været med til at bygge broer rundt i Danmark og en tunnel i Sydhavn i København. Efter en afstikker på fire år som konsulent uden for MT Højgaard vendte han tilbage, og i dag er han produktionschef og beskæftiger sig både med projektledelse og personaleledelse.

- Jeg har aldrig manglet udfordringer. De er kommet af sig selv hen ad vejen. Jeg har løbende fået mulighed for at udvikle mig, og det har bragt mig til der, hvor jeg er i dag.

Der opstår hele tiden noget nyt

Størstedelen af sin tid bruger Michael på byggepladsen, så han er tæt på teamet.

- Som produktionschef er det min vigtigste opgave at få teamet til at spille. Det ligger i vores DNA at få det hele til at fungere, og derfor har jeg fokus på at skabe de bedst mulige forudsætninger for teamet, siger han.

For Michael findes der ikke noget, der hedder en typisk arbejdsdag, og derfor understreger han vigtigheden af, at man trives med den uforudsigelighed, som en arbejdsdag i hans job bringer med sig.

- I mit job skal jeg ikke regne med, at jeg ved, hvad dagen bringer, når jeg er på vej på arbejde. Ofte sætter jeg mig ved skrivebordet om morgenen med to-do-listen foran mig og går hjem om aftenen med en endnu længere to-do-liste, selvom jeg har været produktiv og nået en hel masse. 

- Som produktionschef er det min vigtigste opgave at få teamet til at spille. Det ligger i vores DNA at få det hele til at fungere, og derfor har jeg fokus på at skabe de bedst mulige forudsætninger for teamet, siger han.

En investering, der går begge veje

I rollen som leder lægger Michael vægt på at være ærlig og i øjenhøjde med sine medarbejdere, og han fremhæver, hvor vigtigt det er at have modet til at træffe beslutninger.

- En tidligere kollega gav mig engang det råd, at det er bedre at træffe en beslutning end slet ikke at træffe en beslutning. Jeg er selv taknemmelig for den tillid og det ansvar, jeg er blevet mødt med fra ledere gennem tiden, og det er vigtigt for mig at have den samme tilgang overfor mine medarbejdere. 

Til toppen

Denne side gør brug af cookies. Ved at browse videre accepterer du brugen af dette Læs mere om cookies

Du forlader nu MT Højgaards website for at besøge MT Højgaard Holdings website